[点晴模切ERP]IT项目如何做的成功？
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admin
2025年9月24日 14:10
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今天看到公众号《西游暖暖》的文章《成功的信息化项目，往往都带管理咨询的味道，而非单纯的IT系统交付》。对比一个ERP项目的失败（先）和成功（后），进行了总结：失败的是ERP系统纯交付的案子，而成功的ERP系统交付，不仅仅是纯的软件交付，更是随着业务的变革和软件应用（线下、线上一体化实践）。因为甲方、乙方的项目团队的人力、经验等等一定是有限的，不是无限资源，所以，发展和聚焦项目交付成功的关键点，是要点。ERP的要点，是MRP+财务业务一体化。跑不通MRP，生产和进销存很难成功，而财务-业务做不到一体化，ERP很难可以长久使用（财务的应收、应付、存货核算、费用、总账一旦成为刚需，则财务部门是一个核心监督部门）。MES系统的关键是扫码报工和计件工资核算。MES系统只要绑定完工报工和计算工资结算，员工就有彻底应用的动力。APS系统，则必须替代计划员的人工排程，确保按照计划执行。系统的交付，不是大而全好，而是越精简越好，一定是从粗到细、从窄到宽的过程，先做最小、最核心的模块做起，再核心的功能点做起，逐步扩展。===要实现以上两点，必须要有识别项目焦点、界定项目范围的能力，这个就需要专家级的核心团队的努力，确保焦点、范围的准确。每个项目属性的不同，交付的方式也不相同。ERP、MES属于流程类的IT系统，所以摸清现状，厘清流程非常关键，而APS属于计算类业务，大部分的甲方是很难说清楚需求，必须是模型迭代的。所以，APS是一般版本模型一个版本模型的迭代，逐步逼近真实的业务场景。其实，ERP/MES也是可以迭代，选择一个部门，逐步是使用起来，可能会更好促进实际业务的上线。项目是甲、乙双方的，甲方千万不要“老爷心态”，只动“嘴”不动“手”，其实最好是甲方动手，乙方动嘴，毕竟未来甲方要使用的，尤其是甲方的IT人员，不仅要动操作系统的手，更要动做蓝图设计的手。只有甲方IT人员动手了，才会记得住，写的出，说的好，才会更理解。遗憾的是，甲方往往不动手，只动耳，只动嘴，眼睛都不愿意动（蓝图往往是：乙方认真写，甲方很少看）。大家都至少，想通不如写出，写出不如说出，少说不如多说的，做PPT往往需要3-4稿，才可以看看的。世界上，一般不会是“既便宜、又好用”的事情，一般是“一分价格一分货”，10000元的顾问，肯定比2400元的顾问好的多的多。一个成功的IT项目有1-2个10000元/人天的专家坐镇，正常情况下，项目死的概率就比较小了。如果一个项目，是一对2000元/人天的在打转，死亡的概率是100%。所以，ERP、MES等系统非常成熟的项目，如何实施是关键中的关键了。APS系统，不仅系统不成熟，实施更加不成熟，更需要专家坐镇了。
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该文章在 2025/9/24 14:17:20 编辑过
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